挖一个树洞,人事关系真复杂

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您是第727位读者

楼主 我知道我浪费资源2009/10/21 21:16:00

前两天,有个领导抽调走了,然后他的事情分解下来给几个人做,我就是其中承担了车辆管理的事的人

然后,原来的驾驶班长、驾驶员,纷纷不服吧

这两天,明里暗里给了很多小鞋很多刁难。

比如给油卡充值原本是驾驶班长做的事情,现在卡上快没钱了,我把卡和钱都给他,结果他说他不知道怎么弄,让我去问原来的领导。我没办法只好问,明天早上有会要开,这个是我本职的工作必须要做,但是如果不去充值单位所有车辆就要停摆了,我能再厚着脸皮跟驾驶班长说麻烦他拜托他去充值吗?

以我的脾气是宁愿自己去的,但是这个人本来是很好的人,其实现在也不错,只是他原来以为这个管车的事会是他,没想到原来的领导直接给了我,so……

我实在是没想法了,累得半死,求jms给个好建议。拉拉杂杂说了半天,也不知道有没有人理会……orz

2 --2009/10/21 21:28:00

我觉得你总归要面对这种事情的,所以还是好脾气地去跟他沟通沟通吧,本来这种事情他就做得比你好,难道以后每次都让你替他做?

3 lz2009/10/21 21:32:00

是啊,我是打算明天继续去问

而且现在是驾驶员不服调配,车辆修理我一窍不通,我真的快不行。本来还有自身其他工作要做,车辆光是管账单这一项就够我受的了,还要调配,实在是力不从心

4 = =2009/10/21 21:33:00

杯具的三L要求上周边

5 = =2009/10/21 21:34:00

杯具的三L要求上周边

6 lz2009/10/21 21:35:00

不好意思,我才是杯具的3l

7 = =2009/10/21 21:40:00

那人肯定年纪比你大,又是男的,肯定不服你小姑娘的

利用女性先天优势,说话嘴甜点,撒点娇,师傅长师傅短多叫叫,给他高帽子戴,说你自己年轻不如他懂,不能来硬的,要来软的

8 = =||2009/10/21 21:42:00

明里管事儿

实里放权吧。。

适当的卖几个面子。。。给他。。。

但是。。。不知道这个管理工作会有什么实际的 好处。。。

还是得留一手。。。别被摆一道。。。

9 lz2009/10/21 21:42:00

7l全中……

于是得服软,明明我向往御姐的人生啊,为什么没有王八之气出现呢?

囧,下面7、8个驾驶员,没有一个是好相与的,一个比一个强大。

这个事情真的不好弄。我就怕我明天给他说好话,还是没用

10 lz2009/10/21 21:47:00

我连方向盘往左往右是什么效果都不明白,别说维修了

今天早上本来有个单子维修,应该要他签字,但他不在,我打电话他也没接,估计在办事(确实是去加油了),结果其他的驾驶员催着我非要我盖章签字去维修,实在不行请办公室主任签字的。驾驶员还一个劲说你签字就管了,我说不行,我就管单子其他你问班长。

其实我也很憋屈,这个事情给班长是最好的,他人真的蛮好,而且也是老管这个,不明白前领导临走为什么来这一手,直接一句话封死了跟主任说交给我。

11 = =2009/10/21 21:49:00

7l全中……

于是得服软,明明我向往御姐的人生啊,为什么没有王八之气出现呢?

囧,下面7、8个驾驶员,没有一个是好相与的,一个比一个强大。

这个事情真的不好弄。我就怕我明天给他说好话,还是没用

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对这种人御姐之气没用,因为你年龄资历在那里,这种人给你小鞋就是因为所谓的“男性自尊”受到伤害了,你越用权压他他越会给你麻烦,而且你也斗不过他毕竟他更熟悉自己的业务

对付也好对付,多戴高帽子嘴上多恭维几句,他既然当你什么都不懂的小姑娘,你就表现的柔弱点,让他也不好意思为难你,实际上你心里有本帐就行了,这种人一般学历都很低,根本升不上去,将来和你不会是竞争关系,但是处不好在领导面前故意说你办事不力会非常讨厌,如果有7、8个驾驶员必然有个是所谓的“头儿”,暗地放权给那个“头儿”就行

12 lz2009/10/21 21:52:00

理解

lz明天决定发挥自己身上为数不多的女性气质出来,一定要死缠烂打装糊涂才行

吸气呼气吸气呼气吸气呼气,反正都这样了,慢慢来吧

关键是我现在想不明白为什么……前领导就没有给他去管,我才多点大啊,一个个都是我叔伯了。而且还有那不听调令的驾驶员,真的,打电话给他,说还在其他地方,其实已经回来了。再打死活不接,这个我真是没办法了。

还不能揭穿他,囧

13 = =2009/10/21 21:58:00

再猜一下,姑娘你在国企么?

为啥要你管这事,因为你学历高,将来有培养的可能性啊,交给他,他到头也就是个驾驶员……

一个领导不需要懂所有的业务,只要懂管人就行了,如果你将来当了领导不是还是要和这帮人相处不是么

14 lz2009/10/21 22:06:00

额,估计是的

但是也至少要有个分配,比如我还就管原来领导的事情,驾驶班长照旧,一切照旧

我原来也是这样想,现在的问题是,我想放权给的人,首先不爽……

其他人我也指挥不了

就是两难了

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