JMS有在大学社团混的比较成功的吗？分享经验吧！

您是第388位读者

楼主 无能星来的2009/12/18 0:31:00

总觉得什么社团都不加可惜了，毕竟起码可以多结识一些人

但实在苦手啊，请社团达人来分享经验吧

列如组织唱K啊，策划活动啊，会歌会徽这些乱七八糟

怎么统筹安排

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2 = =2009/12/18 0:34:00

要SZB吗？唉

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3 = =2009/12/18 0:34:00

组织唱K有什么难的么。。。给人打电话问能不能去都什么时间能去 然后定时间预约K房不就行了么。。。

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4 = =2009/12/18 0:36:00

三楼我献身失败

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5 ～2009/12/18 0:37:00

加人社团总会有人带你的，跟着学习就好了…下年换你带学弟学妹了…

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6 = =2009/12/18 0:43:00

领导一个团体，要求你有魄力，对待社团的发展要明智果断，高瞻远瞩。
1.一定要积极争取社团的发展机会，既然同学进了社团，没有人愿意闲着。除了文学社的本职工作-出校报-之外，向学生会争取更多举办活动的机会。其实很多活动都可以由文学社承办，比如搞个什么竞赛，办个什么展览的，涉及的参与面越大，越有利于扩大文学社的影响，当然难度也就越大，这就要看你本身的组织能力了。
我在校期间，我们文学社举办过：新社员的面试和笔试，优秀记者选拔赛，逢年过节的还有各类征文比赛、书法比赛，大事件的宣誓什么的，还有赛诗会，还有弄一些特别煽情的东西，比较得人心，比如高考时发动高一高二高三各年部学生、家长、老师、领导寄言，当时看完就觉得热泪盈眶~
2.精简机构，有些在社团混名声吃白饭不出力的人，这些人的存在不仅影响社团的工作效率，而且会影响社团整体的团结程度。对待他们就要拿出社长的霸气，两次警告，三次退社！雷锋说得好啊，“对待同志象春天般温暖，对待敌人像严冬一样残酷无情”，就是这个意思，拿出你的魄力。
3.创新精神。没有人愿意呆在一个腐朽的集体里，创新可是时代的要求啊！要发展就要有创新，比如我刚才说的那些活动，如果你能举办更为有新意，更吸引人的活动，那么社团的发展一定是必然的。

信服力关系到能否使团体团结。
作为社长，你明显是社团内的主心骨，所以要是全体社员信服你，社团自然团结。如果出现小圈子，个人拥护个人，那就离“内战”不远了，再来个“推翻政权”什么的，社团就甭想发展了。
要使别人信服于你，古人说了要“以德服人”。
1.首先你自己要是一个品正博学的人，要有威信（威信主要从领导能力来）。
2.对待社员，要善于倾听，要善于发掘。毕竟社员们性格各异，有些乐于展现才华的人，也有低调处事的人，还有本身极具潜力但自身没有察觉的人。对待不同的人，要有不同的方法。
一般进社后都是自己争取工作，这时那些乐于展现的人就会涌现出来，对于这类人，首先要肯定并予以感谢，但对他们也要有适当的“冷落”，这样才能促使他们做好每项工作，对他们的性格个也是一种完善。每个人能力有限，不能整个社团只靠几个热心人。低调处事的人一般不愿突出，但是因为社团毕竟有任务要分配，这就是发现他们的好机会，对待他们表恭维，低调的人都不吃这一套，让他们从事具有挑战性的工作可以激起他们的斗志。而第三类人，就要你有耐心和细腻的观察力了，这样的人一般都是勤勤恳恳，任劳任怨，谦虚中带些自卑，但你要知道，每个人都一定有优点的，这是需要你发觉的，并及时的给予肯定鼓励和表扬，这样的人要给他充分的自信他才能发挥自己的能力。
3.社团内人杂，有时候出现争执是必然的。作为社长，化干戈为玉帛的重任就要你担负了。首先你的心里不能存有偏见，要摆正你的是非价值观，对于矛盾产生的原因要深人了解，然后做出判断，然后分别谈话，态度要诚恳，不可摆架子，竭尽全力促成和好。其次就是要容忍，要宽容。如果每个矛盾都很容易解决，那你的社员也够没个性的...这是你的容忍和宽容就显得很珍贵，你要时刻记住社团的存亡掌握在你的手里，然后为之奋斗。

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7 = =2009/12/18 0:45:00

加人社团总会有人带你的，跟着学习就好了…下年换你带学弟学妹了…

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.....我是大一时就被“委以重任”啊

或说是别人会推月兑？

当时激动兴奋

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8 = =2009/12/18 0:45:00

进去再说，有人会教你的

到时候任务给你就有解决的办法了，当年混社团最大的收获是在学校种了好多树，练就了在讲台发言不_chan抖

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9 = =2009/12/18 8:24:00

一定要培养拉近2~3个助手，这点非常重要！

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10 = =2009/12/18 9:09:00

8 = =2009-12-18 0:45:00

进去再说，有人会教你的

到时候任务给你就有解决的办法了，当年混社团最大的收获是在学校种了好多树，练就了在讲台发言不_chan抖

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+1

无论多少人无论多仓促永远可以调理清晰的说话……这大概是我大学最大的收获

恩 大一的时候我假装是新人让前辈带 大二的时候我就假装前辈让大一的多锻炼……大三开始升了台长基本就每天在宣传部办公室跟老师打屁聊天……囧……好吧我是个反面例子大家不用理我

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