这样对领导算咄咄逼人?这邮件我怎么回啊

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您是第5417位读者

楼主 = =2010/7/4 23:45:00

起因是因为领导让我昨天交一份报告,本来应该是周五就交的,但是他老人家知道我周五肯定收不全那些数据,就说你周六收齐再写再交吧

OK,我周六加班就加班,但是问题到了周六晚上7点半了,下面还有一个人没把该提交的数据提交给我,而我当天晚上是要去吃喜酒的,于是我把报告的其余部分整理好,发邮件给老大,说其它部分已经完成了,但由于XX部分的数据我一直没有收到,也联系不上对方,所以报告里面就没有这部分的内容,如果周一上班前这部分数据补齐的话我会再更新报告。但是因为我这周是回老家了,今天白天是得在车上过,因此最快也只能是到今晚9点以后

得,刚一收邮件,该发来的数据还是没有,反而收到我领导的一封邮件,批评我工作带有情绪,而且没有解决好问题就扔下不管,天地良心啊,周六的时候我为了催这个数据,从上午9点到晚上7点打了不下20次电话发了5条短信2封邮件了!人家就是不回我啊!还说我有推卸责任的想法,问题这本来确实就不是我的责任啊,靠

明天周一,我其实是休假中的,但是有了这样一封邮件,我不知道我是不是应该回一趟公司,或者,回封邮件给领导算了。这邮件我咋回啊……

2 0 02010/7/4 23:53:00

打个电话给领导解释下。

文字没有情绪。看对方怎么理解了。还是电话方便。

探探领导口风。

3 = =2010/7/4 23:58:00

一般领导要责怪无非几个理由, 一个是你写的语气问题他看不舒服。一个是他当时心情不好你邮件撞上了。一个是他要推卸责任所以要找替罪羊……或者以上几个都有或有部分。不清楚GN具体所以只能推测一般情况。

其实你应该在一开始的邮件里就写明自己催了无数次。现在的话, 大概稍微放着冷却一下比较好。 这种邮件很难写得好, 如果真要写, 最好请亲友帮你看看语气是否客观是否谦虚有礼。

4 = =2010/7/5

我觉得是你邮件的语气可能有问题

5 = =2010/7/5 0:01:00

打电话
邮件继续沟通下去估计会出更多问题

6 = =2010/7/5 0:16:00

我的邮件原文大概是这样的:

“XX(我领导英文名),您好!

附件是XX报告,含PPT及数据表,请参阅并做指导。晚了提交请见谅。报告内容包括1)、2)、3)……详见附件内容。
?
由于截至到邮件发出前为止,XX部分的准确数据还没有提交上来,经过数次电话和邮件也无法联系上负责的同事,因此本次的报告没有对这部分的数据进行分析,已经在表格及PPT中注明,希知。
?
今晚我因为个人原因不能上网,明天白天我将返回B地,大约晚上9点能再查核是否有新的准确数据提供,如有我会更新相关数据及报告内容。
?
有任何问题请随时和我联系,谢谢。”

电话不行,我领导在做培训电话被收了OMG

7 = =2010/7/5 0:19:00

一般来说不是都提倡邮件沟通的吗……

电话无凭无据的不是更容易出问题?

8 = =2010/7/5 0:27:00

告诉领导你真的没带情绪,然后把你回家有事的实情也告诉领导,

问领导可否等你的假期结束后再完成任务,同时还会继续联系那位同事,如不可以会争取提前赶回完成任务

OVER

9 = =2010/7/5 0:30:00

lz这么说在领导看来是推卸责任 虽然lz确实没有错 但领导把这事交给你了那他最终想要的就只是这份报告 至于完成报告的过程领导是不关心的 再说领导他已经给了宽限时间 他不可能给lz工作中的突发状况买单的 所以还是不辩解的好 lz施压的对象应该是你同事
皮诶斯 我理解lz的心情 特别委屈特别无奈 但这应该就是社会吧

10 = =2010/7/5 0:31:00

8L说了我想说的。。。

11 = =2010/7/5 0:35:00

这个社会就是结果论的啦

12 = =2010/7/5 0:38:00

1.我领导知道我回家是有事的,事实上,我是从上周三就开始休假,到明天还是休假,周二才结束休假上班。其实如果所有人的数据都能按时提交给我,我周五最晚周六都可以提交报告的,我也万万没有想到,会有人能这么拖,要知道这数据我两周前就发了邮件说要交的还不定期提醒通知的

2.他既然已经在我休假期间打电话让我干活,我是不指望他能答应我休假后再交东西了

3.其实我今天也在继续联系,但人家真的很拽都一直不接我电话不回短信,望天,对他施加压力那是没可能的,人家比我职位高,我就是一收数据的小助理而已

13 = =2010/7/5 0:40:00

其实我发那份报告的时候我确实是有想过到底怎么写邮件

但领导是要求周六晚上必须给他,我不交肯定比交要惨很多,而如果我不写明理由为什么报告不完善,那到时候他怪罪的不也还是我?

14 = =2010/7/5 1:39:00

总体看下来觉得LZ处理的没什么太大问题

而且觉得英文很中性,用于上下级之间那种客气的语气时比中文还要方便些

想问下数据是不是大老板要的,如果是就有可能是你老板因为一些原因迁怒到你

暂时不能打电话,就先邮件解释下,并且表明自己希望能电话里面说清楚,赶紧把数据收集上来最重要

15 - -2010/7/5 1:54:00

我一般碰到这个,会在向下面要文件的时候cc老板。然后再跟老板打报告说不灵没人理我。请老板给个主意。老板如果口一松我就等数据。口紧的话也只有跟lz一样的,但是不会说这么干脆,会说,某某没交,所以这部分不齐,一旦收齐,立刻补上。。。说的可怜加热情点的那种。

16 - -2010/7/5 1:57:00

老板批评了就先承认没在时间内完成任务,承认错误,再趁老板开始缓和为自己把事情原委辩解好,顺便加上请教老板对这种事情的处理。唉,社会真折人。

17 = =2010/7/5 2:11:00

好好解释吧,觉得LZ上司既然这样说了,估计LZ再加班比较好。

排15L,跟其他人联系的时候其实最好CC相关的上司,这样中间出什么问题,都可以说上司知道你做过什么。不然你再给那位没给你交数据的那人写一封email,就说『这两天一直请你提交数据,但是你都没有给我,因此我报告不能完成,请尽快提供,谢谢。』给那人发email的同时也cc一份给你上司,如果那人没有对你说的【这两天一直请你提交数据但你都没给我】这件事情反驳的话,你上司就可以知道你没说谎,的确是那人的原因了。

fs

fs

18 = =2010/7/5 2:37:00

是我的话会放弃喜酒把事做完。平时也是这样做的。

领导都只要结果表过程,无论什么原因和状况,你不能把报告做出来是你无能,哪怕是无法和别人沟通也是你的问题

19 = =2010/7/5 8:40:00

如果我是lz,周六那封mail上除了lz写的,肯定先道歉周五未能及时提交,感谢领导把时间延长到周六,但是有某位同事一直未联系上,再按ls说的把联系那位同事的mail附上。

你领导说你态度有问题,确实有点道理,为什么你要在deadline的时候才联系同事,为什么不早沟通联系。当然不清楚lz的具体工作,说错勿怪。

20 = =2010/7/5 8:48:00

和天地良心没啥关系,领导是不会站在你的立场考虑问题的

他不会无缘无故说你态度有问题

邮件就算了,还是打个电话表诚意,并且有必要放低姿态自我检讨一下

这就是个模式

LZ你懂的

PS:如果是我的话肯定回趟公司

21 = =2010/7/5 9:55:00

同意20L的最后观点,你在工作,总是要把工作完成的。

早前长假最多只休息4天,年年次次如此,要放假了总有工作揷上来,我们领导连婚假都没休一天。

其实,休假和工作是不成正比的

领带都这样说了,你还是赶紧回公司把事情做完吧

事情没有做中意,只有看中意

22 = =2010/7/5 9:59:00

你领导说你态度有问题,确实有点道理,为什么你要在deadline的时候才联系同事,为什么不早沟通联系。当然不清楚lz的具体工作,说错勿怪。
==============
LZ说催过很多次
不过发邮件催同事的时候,应该每次都CC一份给领导,这样领导才知道LZ的确有做工作、不是LZ的问题= =

23 = =2010/7/5 10:00:00

看看BT用词,你领导说你对他咄咄逼人这个词了?

lz还不是从领导邮件引发了情绪和联想

所以说邮件会把很多情绪传达错,我也觉得打个电话比较好

不过lz要是还带着这样的情绪

我怕你电话也会越解释越乱

24 我觉得2010/7/5 10:02:00

LZ你根本不用打电话去催那个同事,你每次都是发邮件抄送你老板是那个同事的老板就OK,这个是最好的办法。然后最后再发那个汇总的邮件说由于谁的原因。。。。这样才有效。要不你老板根本不知道你中间受了这么多委屈,或者人家有多不配合。或许他还以为你沟通有问题呢。

还有,你要搞清楚你老板要这个报告的DELINE是什么时候,一定不能超过这个时间的,要不你老板对上面不好交差,自然也对你没有好脸色。

25 ==2010/7/5 10:10:00

我和其他部门同事的沟通邮件,我通常都抄送给我的主管,

就像对方不配合你工作,你不能去向他的主管告状,你只能和自己的主管抱怨。

26 = =2010/7/5 10:15:00

你领导说你态度有问题,确实有点道理,为什么你要在deadline的时候才联系同事,为什么不早沟通联系。当然不清楚lz的具体工作,说错勿怪。

==============

我不是deadline前才联系负责的同事,我从两周前就发过邮件要这些数据,之后每两天向还没有交的人发邮件和发短信,我也没有想到会有人拖到deadline之后了都不交

每次的邮件我也有抄送给我领导和我同事的领导,包括周六继续催说没有你这部分数据我就完成不了,我也都有抄送给我领导

我现在已经回了公司了,至于前一天的喜酒,我特意休假回来就是为了这一天我姐姐出嫁,让我放弃,我情愿放弃工作好了

而且从结果上来看,就算我没有去喝喜酒,我那同事照样那天晚上也是没有发数据给我,我照样干不了活

另外“咄咄逼人”这个词确实是我领导说的,就在邮件里面说的,我没联想他。我唯一联想的就是他不可能允许我休假结束后才完成工作。

27 = =2010/7/5 10:19:00

17L我星期六发的那两份邮件几乎和你写的是一模一样啊

其实我最郁闷是两个地方,1)为啥就有人那么理直气壮心安理得的在deadline后都不交东西,影响别人的工作,2)在这种情况下我要怎么做才能不算咄咄逼人又能拿到东西?

28 = =2010/7/5 10:23:00

顺带说一下,数据早上9点半收到了,10点时候我发了完整版的报告给领导,并在邮件里面就拖了时间还有上一封邮件他的批评表示道歉

至于为什么给数据的同事一直不接我电话不回短信不回邮件,她的解释是她周六早上把手机放家里充电,结果出去玩没有带,而玩的时候又不小心玩通宵了,周日看到后想都已经周日了她又没有带电脑就干脆等上班后再给我

29 = =2010/7/5 10:26:00

lz你昨天晚上发的这贴

睡了一觉还是很激动阿

照这个激动法

我对你正面解决这事很没信心

30 - -2010/7/5 11:17:00

做Central team的时候,要什么东西都要给下面location的pt打一圈电话,每天都在打电话要东西中度过,为LZ掬把泪

31 因为自己就不高2010/7/5 11:19:00

排29L

32 = =2010/7/5 11:19:00

汗,盖ID,噗~

33 = =2010/7/5 11:27:00

嗯,谢谢LS和29L姑娘,我刚确实还很激动,默

其实事情到现在算是解决了,毕竟完整版报告是发了,我只是郁闷在27L说的两点

还有就是,我周六发的邮件,到底哪里咄咄逼人了……不知道领导培训完回来还会不会专门和我谈这个问题,望天

34 = =2010/7/5 11:47:00

叹气,社会就是这样的...
即使责任不在自己,等领导回来之后,LZ还是主动去认错吧,免得领导有心结、以后日子难过

35 = =2010/7/5 12:38:00

LZ,全XQER都觉得你没错也没用,关键是你领导

你领导的口口勿给我的感觉是,要么他对你有偏见,要么他心情不好,要么这个东西真的非常非常急他不了解前因后果只当你找借口不交作业所以急了

其实你邮件内容没问题,问题是光这个邮件是不够的,但如果这份东西真的这么重要的话,你在多次口头催促一点效果都没有的情况下,应该再发一份邮件给那个部门的人CC给你领导,隔一天发一份,再没反应就直接当面和你的领导说

以体现你对这件事情的重视程度和你PUSH的力度,懂?

36 = =2010/7/5 12:43:00

还有,你跟领导说的时候态度一定要好

表一味强调你没错,你没错就是领导批评错了,那还了得

你要先说领导是对的,但你这里的确有困难,以后碰到类似的问题会怎么处理

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