241开教学贴发表于：2008/4/3 23:30:00
现在TQWER的绝对值M2是大于M1的
而很多人先入为主的认定M2是不可能大于M1?的，所以很多看似承上启下的结论是不被认同的
虽然在我看来，M2大于M1在一天的网购上是完全可能真实存在的
走了，日子还长呢
实体店才是大头
242= =发表于：2008/4/3 23:31:00
现在讨论陶儿的情况只是冰山一角啊 觉得按M1的情况M2应该不可能没切过
一定要解释M1补得慢的话那就是实际情况和陶儿对M1的预期差太多，措手不及..........
不过实际是个什么情况我们也不可能清楚啊
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觉得那个举例当当和卓越的有点道理，
桃儿不是网上一级销售代理，可能在预约配额上吃点亏。
243- -发表于：2008/4/3 23:32:00
你不会真以为销量多夸张吧
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我说的就是我厂子的实际经验,不过我的是工厂,可能和这个有不同,不过基本原理不会变
销售部的任务就是结合公司本期政策进行市场调研,为生产部门的生产量提供依据,然后采购部根据计划产量购进适应数量的原材料
如果销售部低估了市场购买力,造成原材料购置不足,很正常
244= =发表于：2008/4/3 23:32:00
不过是店家放量控制而已
至于补的慢店家的考量在里面，我觉得用得很好
245= =发表于：2008/4/3 23:33:00
虽然目前没有实体产品出来，但是J-ONE的初回量肯定是控制的……不可能看有多少预定量就生产多少，具体生产数字是经过调研和其他部门配合的，（比如说采购的辅助材料和供应商实际能力，还有客户的吃单量）
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我一直想说 第一次(披)出货不觉得会存在出货量差异的问题
事后的调整也是事后考量的结果
再怎样不认为公司会对第一披出货就部分做限缩
你哪里给公司数据参考或做准确的调整判断
当然这里可能有人会拿那些有的没的理由
然而事实上就公司的销售策略这发生的可能太小了
246-.-发表于：2008/4/3 23:33:00
247嗯发表于：2008/4/3 23:35:00
现在TQWER的绝对值M2是大于M1的
而很多人先人为主的认定M2是不可能大于M1?的，所以很多看似承上启下的结论是不被认同的
虽然在我看来，M2大于M1在一天的网购上是完全可能真实存在的
走了，日子还长呢
实体店才是大头
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嗯，一路看下来，长了不少知识
楼主撤了，那我也闪了
248- -发表于：2008/4/3 23:35:00
你。。。
现在的数据才是决定这些的要素好吧
你弄反了啊
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你不会认为5月销售的产品现在还没购进原材料呢吧
249天天向上发表于：2008/4/3 23:35:00
商业的实际操作都不会简单啊~
真是好感慨 要是都这样好好讨论下多好~
不知道明天新排行出来那又是什么光景啊
250= =发表于：2008/4/3 23:35:00
我一直想说 第一次(披)出货不觉得会存在出货量差异的问题
事后的调整也是事后考量的结果
再怎样不认为公司会对第一披出货就部分做限缩
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第一批出货量可能有个在先设定，然后按比例分配给各网上销售代理。
满额后，公司可能预估第二个数字，搞第二拨。
以此类推，并且刺激饭。
251......发表于：2008/4/3 23:36:00
现在讨论陶儿的情况只是冰山一角啊 觉得按M1的情况M2应该不可能没切过
一定要解释M1补得慢的话那就是实际情况和陶儿对M1的预期差太多，措手不及..........
不过实际是个什么情况我们也不可能清楚啊
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觉得那个举例当当和卓越的有点道理，
桃儿不是网上一级销售代理，可能在预约配额上吃点亏。
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恩 基本上同意这个
其实 这么出碟多好玩儿 几家愿意拼销量就拼 愿意high不同组合就high
我这次觉得喜爷爷真是油菜花
252--发表于：2008/4/3 23:37:00
今天M1补过货了，又切了
其他版本还在卖
那就等明天排行吧
253= =发表于：2008/4/3 23:37:00
虽然目前没有实体产品出来，但是J-ONE的初回量肯定是控制的……不可能看有多少预定量就生产多少，具体生产数字是经过调研和其他部门配合的，（比如说采购的辅助材料和供应商实际能力，还有客户的吃单量）
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我一直想说 第一次(披)出货不觉得会存在出货量差异的问题
事后的调整也是事后考量的结果
再怎样不认为公司会对第一披出货就部分做限缩
你哪里给公司数据参考或做准确的调整判断
当然这里可能有人会拿那些有的没的理由
然而事实上就公司的销售策略这发生的可能太小了
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是的
LZ你要做过销售的话不会不明白
你所说有先期考量而存在这么多的首批出货差的情况，出现的可能性基本为0
254= =发表于：2008/4/3 23:38:00
我说的就是我厂子的实际经验,不过我的是工厂,可能和这个有不同,不过基本原理不会变
销售部的任务就是结合公司本期政策进行市场调研,为生产部门的生产量提供依据,然后采购部根据计划产量购进适应数量的原材料
如果销售部低估了市场购买力,造成原材料购置不足,很正常
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工厂有个地方叫仓库，有种概念叫库存
你家工厂能生产着生产发现没原料，然后大家生产线停工等原料。再者不是下了采购订单原料马上来的
你们工厂很厉害，你们的供应商也很厉害
采购也是有计划的。。。。
255－－发表于：2008/4/3 23:38:00
虽然目前没有实体产品出来，但是J-ONE的初回量肯定是控制的……不可能看有多少预定量就生产多少，具体生产数字是经过调研和其他部门配合的，（比如说采购的辅助材料和供应商实际能力，还有客户的吃单量）
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我一直想说 第一次(披)出货不觉得会存在出货量差异的问题
事后的调整也是事后考量的结果
再怎样不认为公司会对第一披出货就部分做限缩
你哪里给公司数据参考或做准确的调整判断
当然这里可能有人会拿那些有的没的理由
然而事实上就公司的销售策略这发生的可能太小了
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LS，日本初回和通常有啥区别？初回量大了～造成库存，当通常卖啊？还是爷爷回收再利用绞碎了当废品卖－－
只可能将原材备足，预约量真的大到超出本来的市场估计，追加订单
256= =发表于：2008/4/3 23:39:00
我说的就是我厂子的实际经验,不过我的是工厂,可能和这个有不同,不过基本原理不会变
销售部的任务就是结合公司本期政策进行市场调研,为生产部门的生产量提供依据,然后采购部根据计划产量购进适应数量的原材料
如果销售部低估了市场购买力,造成原材料购置不足,很正常
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工厂有个地方叫仓库，有种概念叫库存
你家工厂能生产着生产发现没原料，然后大家生产线停工等原料。再者不是下了采购订单原料马上来的
你们工厂很厉害，你们的供应商也很厉害
采购也是有计划的。。。。
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现在是期货，人只要个数字再去生产的。
257= =发表于：2008/4/3 23:40:00
这楼时不时说M1切的能不能歇会阿
你们一直都很切
这个都知道了
258= =发表于：2008/4/3 23:40:00
真不知道有什么可学术
无非就是想说2比1出货量大,只是接受不接受的问题
说不好听的,变相洗脑帖
等销量出来不就一目了然了,现在学术什么都白扯
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换个立场说
不是就想证明为什么2比1卖的好吗？
卖的好没货啊~~~卖的最好却不补货啊~~~
一个道理
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不觉得 不就一直要说谁出货大的问题吗
还有扯到公司的销售预期什么呢
lss才是这帖要传授的真缔
259- -发表于：2008/4/3 23:40:00
采购也是有计划的。。。。
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这个我同意,因为采购计划和实际定单量产生了大的偏差
所以销售部门就会适当的限制定单量,我说的M1大概就存在这种情况
260= =发表于：2008/4/3 23:41:00
工厂有个地方叫仓库，有种概念叫库存
你家工厂能生产着生产发现没原料，然后大家生产线停工等原料。再者不是下了采购订单原料马上来的
你们工厂很厉害，你们的供应商也很厉害
采购也是有计划的。。。。
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现在是期货，人只要个数字再去生产的。
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无力，懒得解释了
爱怎么说就怎么说吧