221= =发表于：2010/11/14 21:30:00
222= =发表于：2010/11/14 21:32:00
223嗯发表于：2010/11/14 21:33:00
银行er
能理解LZ的痛苦......耐心点教吧
辛苦点教自己被说倒是小? 以后他不当回事可真是......
比我小好几岁的新人喊我小*（姓）— —，宁愿喊我名字，不过说了没改，随便了。
224= =发表于：2010/11/14 21:34:00
每个人都是新人到前辈的
以前自己也是新手的时候 碰到个很夹生的前辈那才受罪呢
你不问她她绝对不会多说 没办法只好自己多看多学多问
后来自己带新人的时候 就想着要好好教的时候才知道其实不是那么容易的事
有的肯学上进的 基本上不需要你一遍一遍的提醒他 你只要说一次他就记住了
而且问问题很积极 只要不懂得就问 学的很快 碰到这种新人真的很轻松
有的新人也不知道怎么说吧 好像不是来上班是来玩的 整个脑袋都没带来
你前面说过要注意的地方 过一会再问他 一问三不知 你教他的时候就在那懒懒散散 给他自己操作的时候 就手忙脚乱 碰到这种的真的很头疼
学不学的好 不止是教的人用不用心 也要看学的人是不是认真学习的
225= =发表于：2010/11/14 21:37:00
有的新人也不知道怎么说吧 好像不是来上班是来玩的 整个脑袋都没带来
你前面说过要注意的地方 过一会再问他 一问三不知 你教他的时候就在那懒懒散散 给他自己操作的时候 就手忙脚乱 碰到这种的真的很头疼
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遇到这种人的经验就是：教完后，用WORD编写个流程和注意事项，打印一份给那个实习ER，顺便把电子版本抄送给你上司。
226= =发表于：2010/11/14 21:37:00
227= =发表于：2010/11/14 21:37:00
第一页追着lz掐的人好bh啊。不知道那些还没工作的或者刚工作的bh什么。
不过总有学到自己一课的时候，真遇到不带你又害你的，就知道怎么回事儿了。
228= =发表于：2010/11/14 21:40:00
229= =发表于：2010/11/14 21:40:00
230= =发表于：2010/11/14 21:46:00
231同悲催桂圆一枚发表于：2010/11/14 21:47:00
去年毕业，也在一忙起来就连水都没得喝的网点
当初带我的师傅都很好，在我犯错时不断安慰我“谁刚做的时候没犯过错呢”
但这事我觉得那新人处理得真有问题，尽管我也不喜欢LZ这挤牙膏的方式
你不懂就厚着脸皮多问问嘛，师傅教的时候记不住就做笔记，回家还有资料看嘛
你一小姑娘，做错了就当着领导的面哭着说“我不知道啊，我没学过”
我orz，你领导会怎么想你师父？这不是陷人于不义么？
你这么一说你师父再好心再耐心心里都会不舒服吧，何况她只是你师父又不是你妈干嘛要对你如何好心耐心？
即使你这没学过都不能这么说吧
232= =发表于：2010/11/14 21:47:00
我觉得就这贴的走势和LZ的说话方式就能看出来LZ平时做人的风格
一泡屎分几次拉，放马后炮，抱怨，讥讽……
我不知道那个新人有多么不懂事，但是我能断定LZ也不是个好货色
让你带新人，那是领导信任你，
别把自己当老大看
你说，你要是真能做大事，直接把这里的话直接撂给那个新人听
你说忙，忙中出错不是很正常，何况是这种新人，一到三个月的实习上岗过程不是必须的么
这么快几首业务，说不负责任的是你们负责人，要抱怨应该抱怨你们负责人，
哪个新人不想好好学，认真学的，哪有不会走就会跑的人
你要想想自己还是新人的时候，在这种情况下能不能做好事情
新人刚上岗的时候基本都不能很快的适应环境，这个时候有个可靠的前辈照顾是很重要的
不自己反省培训新人的方法，竟然在这里唧唧咕咕
说实话，新人做不好大不了辞了，估计还不是正式工所以没什么损失
LZ没带好，一个，两个，还会有第三个，那就很能看出工作能力了
建议LZ多看看心理和培训相关的书，而不是跑到XQ来倒垃圾，博同感！
233= =发表于：2010/11/14 21:49:00
234= =发表于：2010/11/14 21:49:00
不过，确实那个新人也是有不对的地方
所以不完全是一个人的错，LZ倒苦水也找对地方！
其实，LZ就是想找存在感，好让我们职责那个新人
同情LZ你吧……
235= =发表于：2010/11/14 21:52:00
236= =发表于：2010/11/14 21:53:00
想起我带的项目，三学生的研究项目，要不是我监工，根本做不出个什么，就一直重复错的，不是这出错就是那出错。嘱咐的时候经常无视，飞到错的不行了，才能听。不过对吃饭倒是特勤，前几天我跟她们说做完再吃饭，脸挂的黑的。然后等待过程中，就睡觉。我心里想，这一个月以来为了你们每天一个小时饭，我一天也没吃过午饭给你们看着实验啊。
果然，做到中间，又出问题了，真不明白这么欢乐的把实验一开就丢是怎么回事儿。
237= =发表于：2010/11/14 21:53:00
新人刚上岗的时候基本都不能很快的适应环境，这个时候有个可靠的前辈照顾是很重要的
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没能力直说，自己适应不了不代表别人也这么慢。
还有公司除了人事培训相关，还真没有多少上司更重视属下带新人的能力的。
你出学校了么？当全社会都要领教师执照啊。
238= =发表于：2010/11/14 21:53:00
239= =发表于：2010/11/14 21:56:00
新人刚上岗的时候基本都不能很快的适应环境，这个时候有个可靠的前辈照顾是很重要的
不自己反省培训新人的方法，竟然在这里唧唧咕咕
说实话，新人做不好大不了辞了，估计还不是正式工所以没什么损失
LZ没带好，一个，两个，还会有第三个，那就很能看出工作能力了
建议LZ多看看心理和培训相关的书，而不是跑到XQ来倒垃圾，博同感！
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觉得你话说偏了，新人虽然不要求马上适应工作坏境，但是给你的适应期是有限的，不能适应的话就换个人来适应。而且LZ也说了她带过不少新人，都是成功的，至于心理和培训相关的书，lz不是专职培训人员，看一下是进修但不是硬性责任。
240= =发表于：2010/11/14 21:56:00